Principios Y Objetivos De La Administración De Talento Humano

El propósito de la administración de talento humano es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.

Los objetivos pueden clasificarse en cuatro áreas fundamentales:

Objetivos corporativos:

ü Es necesario reconocer el hecho fundamental de que la administración de talento humano tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación.

ü La función del departamento consiste en contribuir al éxito de estos supervisores y gerentes.

ü La administración de talento humano no es un fin en sí mismo, es sólo una manera de apoyar la labor de los dirigentes.

Objetivos funcionales:

ü Mantener la contribución del departamento de talento humano a un nivel apropiado a las necesidades de la organización.

ü Cuando la administración de personal no se adecúa a las necesidades de la organización se desperdician recursos de todo tipo.

ü La compañía puede determinar, por ejemplo, el nivel adecuado de equilibrio que debe existir entre el número de integrantes del departamento de talento humano y el total del personal.

Objetivos sociales:

ü El departamento de talento humano debe responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.

ü Cuando las organizaciones no utilizan sus recursos para el beneficio de la sociedad dentro de un marco ético, pueden verse afectadas por restricciones.

Objetivos personales:

ü El departamento de talento humano necesita tener presente que cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas personales legítimas.

ü En la medida en que el logro de estas metas contribuye al objetivo común de alcanzar las metas de la organización, el departamento de talento humano reconoce que una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.

ü De no ser este el caso, la productividad de los empleados puede descender o también es factible que aumente la tasa de rotación.

ü La negativa de la empresa a capacitar al personal podría conducir a una seria frustración de los objetivos personales de sus integrantes.